Визначення напрямку розвитку

Щоб приносити користь і отримувати фінансову вигоду, потрібно зосередитися на реальних потребах.

Можливі напрямки:

Безпека та кібербезпека

Розробка ІІ-інструментів для захисту даних, аналізу загроз і виявлення аномалій.

Автоматизація аналітики кібератак за допомогою машинного навчання.

Посилення безпеки національної інфраструктури.

Розвиток економіки та бізнесу

Розробка ІІ-рішень для підвищення продуктивності бізнесу, автоматизації процесів і зниження витрат.

Створення інтелектуальних аналітичних інструментів для фінансового сектора.

Розвиток ІІ-рішень для малого та середнього бізнесу.

Освіта та розвиток STEM (наука, технології, інженерія, математика)

Створення освітніх ІІ-інструментів, що допомагають швидше та ефективніше навчатися.

Автоматизація оцінювання знань та персоналізація навчальних програм.

Медицина та біотехнології

Розробка ІІ-моделей для діагностики захворювань і аналізу медичних зображень.

Створення автоматизованих ІІ-асистентів для лікарів.

Впровадження розумних систем моніторингу здоров’я.

Автоматизація державного управління та бюрократії

Створення ІІ-рішень для аналізу великих обсягів даних і звітності.

Підвищення ефективності державних служб за рахунок інтеграції ІІ.

Розвиток голосових асистентів для урядових потреб.

Короткостроковий план (1 місяць)

Мета: Визначити напрямок, провести початкові дослідження та підготувати робочий MVP (мінімально життєздатний продукт).

Тиждень 1:

Провести аналіз ринку: які ІІ-рішення мають найбільший попит?

Визначити 2-3 потенційні ніші для розробки.

Оцінити існуючі конкурентні продукти.

Провести мозковий штурм із командою.

Розробити бізнес-модель (хто клієнти, які їхні проблеми, скільки вони готові платити).

Тиждень 2:

Обрати конкретний напрямок.

Розробити концепцію продукту.

Визначити ключові технології (ІІ-моделі, бібліотеки, інфраструктуру).

Оцінити бюджет і ресурси.

Створити дорожню карту проєкту.

Тижні 3-4:

Почати розробку MVP.

Провести перші тестування.

Створити лендинг або вебсторінку проєкту.

Підготувати пітч (коротку презентацію проєкту для потенційних інвесторів або клієнтів).

Провести тестування на цільовій аудиторії.

Середньостроковий план (3-6 місяців)

Мета: Довести продукт до робочої версії, почати отримувати перші прибутки або залучати інвестиції.

Доопрацювати MVP до бета-версії.

Знайти перших клієнтів або партнерів.

Запустити перші пілотні проєкти.

Оптимізувати модель монетизації.

Автоматизувати процеси розробки за допомогою ІІ.

Отримати фінансування, якщо необхідно.

Довгостроковий план (1-2 роки)

Мета: Масштабувати продукт і вийти на ринок.

Повністю автоматизувати процеси, використовуючи ІІ.

Оптимізувати бізнес-модель і знизити витрати.

Розширити команду, якщо потрібно.

Вийти на ринок через партнерства та інтеграції.

Брати участь у державних тендерах, якщо продукт відповідає вимогам.

Які ІІ-інструменти використовувати

Щоб максимально інтегрувати ІІ у проєкт, варто використовувати такі рішення:

Codex/GPT-4– для автоматичної генерації коду.

Google Vertex AI / OpenAI API– для роботи з ІІ-моделями.

LangChain– для створення складних ІІ-застосунків.

AutoGPT / BabyAGI– для автоматизації рутинних процесів.

Hugging Face– готові ІІ-моделі для різних завдань.

Midjourney / Stable Diffusion – для створення візуального контенту.

Можна обрати один із напрямків (наприклад, ІІ у сфері безпеки, освіти чи бізнесу), розробити MVP, протестувати його, а потім рухатися до монетизації та масштабування.

Головне – почати швидко та не ускладнювати процес.

Експерт із ШІ,

PhD Вадим Чернець